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HRM Reform in the Public Sector: Is it Enough?
(Edward Elgar, 2009)
Our objective here is to describe and discuss changes in HRM practice as they have emerged in public organizations undertaking new management reforms. In the first section, we present a conceptual framework that will allow ...
Public sector HRM reform: a multi-nation perspective
(International Human Resource Management Conference, 2009)
The objective of this research is to describe and discuss trends in HRM practice as they have emerged in public sector organizations undertaking new management reforms over the last two decades. To do this, we reviewed ...
La socialisation organisationnelle en contexte
(De Boeck, 2005)
Les recherches de référence sur la socialisation organisationnelle ont été présentées dans le chapitre VII. Les ouvertures offertes par une approche cognitive et identitaire ainsi que par la perspective interactionniste ...
Développement et validation d’un modèle de structuration des valeurs au travail
(Université Laval, 2007)
Bien que les valeurs au travail jouent un rôle important en gestion des ressources humaines, il n’existe actuellement aucun instrument de mesure des valeurs au travail reposant sur une structuration théorique. À partir des ...
Le développement managérial a l’international
(Éditions de Liaisons, 2008)
L'adaptabilité du cadre expatrié : Revue critique de littérature, proposition et test d'une échelle de mesure améliorée
(Administrative Science Association of Canada (ASAC), 2004)
L'adaptabilité des expatriés a une incidence déterminante sur le succès de leur mission. Pourtant, en raison des difficultés liées à sa mesure, cet antécédent ne reçoit pas toujours l’attention qui lui est due. L’objectif ...
Effect of culture of origin on the adjustment process
(Palgrave Macmillan, 2006)
This paper is a synthesis of the author’s doctoral work on the impact of culture of origin on the three facets of expatriates' adjustment (work, interaction and general) and their antecedents (Waxin, 2000, 2003; Waxin ...
La compensation totale à l’international
(Éditions de Liaisons, 2008)
La structure du chapitre. Ce chapitre se divise en trois parties bien distinctes, traitant de trois aspects majeurs de la compensation à l’international. Dans la première, nous traiterons d’abord des éléments de compensation ...
Le recrutement et la sélection à l’international
(Éditions de Liaisons, 2008)
La structure du chapitre. Ce chapitre se compose de trois parties. Dans les deux premières, nous étudions en détail, respectivement, les méthodes de recrutement et de sélection à l’international ainsi que les variations ...
Strategic Human Resource Management of International Assignments
(Elsevier, 2007)
Throughout this chapter, we have studied five topics related to international HRM. First, we have examined the four major approaches to staffing foreign operations: ethnocentric, polycentric, geocentric, and regiocentric. ...