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dc.contributor.authorWaxin, Marie-France
dc.date.accessioned2020-01-09T06:49:40Z
dc.date.available2020-01-09T06:49:40Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.citationWaxin M-F., 2008. “Chapitre III. La gestion stratégique des affectations internationales” in Waxin M-F., Barmeyer C. (Eds), Gestion des Ressources Humaines Internationales, problématiques, stratégies et pratiques, 3, Éditions de Liaisons, Paris, 103-146.en_US
dc.identifier.isbn9782878806144
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11073/16551
dc.description.abstractLa structure du chapitre. Dans les parties suivantes, nous examinerons d’abord les différentes approches de gestion du personnel international, les fonctions des affectations internationales, puis les différentes catégories d’employés internationaux. Nous présenterons ensuite un modèle de gestion stratégique des affectations internationales en huit etapes, allant de la planification strategique des affectations à la rapatriation et rétention des employes internationaux. Enfin nous examinerons la place des femmes parmi les employés internationaux.en_US
dc.description.sponsorshipSchool of Business Administrationen_US
dc.description.sponsorshipDepartment of Managementen_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherÉditions de Liaisonsen_US
dc.relation.ispartofseriesAmerican University of Sharjah Faculty Worken_US
dc.titleLa gestion stratégique des affectations internationalesen_US
dc.title.alternativeChapitre III. La gestion stratégique des affectations internationalesen_US
dc.typeBook chapteren_US
dc.typePreprinten_US


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