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The impact of expatriate's home country culture on their time to proficiency : empirical evidence from the Indian context
(Tennessee State University College of Business, 2016)
The time required by expatriates to become proficient in their new positions is important to both employers and employees. The existing literature on expatriate success is largely blind to what may be significant factors ...
Workforce localization in the UAE : recruitment and selection challenges and practices in private and public organizations
(Tennessee State University College of Business, 2018)
Workforce localization (WL) has become an issue of increasing importance in the Arab Gulf region, a key emerging market, where, in many cases, local citizens are the minority in terms of population, and compete with high ...
Développement et validation d’un modèle de structuration des valeurs au travail
(Université Laval, 2007)
Bien que les valeurs au travail jouent un rôle important en gestion des ressources humaines, il n’existe actuellement aucun instrument de mesure des valeurs au travail reposant sur une structuration théorique. À partir des ...
Intergenerational and Intercultural Differences in Work Values in Quebec and the United Arab Emirates
(Université Laval, 2011)
The purpose of this research is to examine whether differences exist in the work values of several generations among 186 respondents in Quebec and 252 Arab respondents in the United Arab Emirates. We used an abridged version ...
Public sector HRM reform: a multi-nation perspective
(International Human Resource Management Conference, 2009)
The objective of this research is to describe and discuss trends in HRM practice as they have emerged in public sector organizations undertaking new management reforms over the last two decades. To do this, we reviewed ...
La gestion stratégique des affectations internationales
(Éditions de Liaisons, 2008)
La structure du chapitre. Dans les parties suivantes, nous examinerons d’abord les différentes approches de gestion du personnel international, les fonctions des affectations internationales, puis les différentes catégories ...
La compensation totale à l’international
(Éditions de Liaisons, 2008)
La structure du chapitre. Ce chapitre se divise en trois parties bien distinctes, traitant de trois aspects majeurs de la compensation à l’international. Dans la première, nous traiterons d’abord des éléments de compensation ...
Le recrutement et la sélection à l’international
(Éditions de Liaisons, 2008)
La structure du chapitre. Ce chapitre se compose de trois parties. Dans les deux premières, nous étudions en détail, respectivement, les méthodes de recrutement et de sélection à l’international ainsi que les variations ...
Strategic Human Resource Management of International Assignments
(Elsevier, 2007)
Throughout this chapter, we have studied five topics related to international HRM. First, we have examined the four major approaches to staffing foreign operations: ethnocentric, polycentric, geocentric, and regiocentric. ...
La socialisation organisationnelle en contexte
(De Boeck, 2005)
Les recherches de référence sur la socialisation organisationnelle ont été présentées dans le chapitre VII. Les ouvertures offertes par une approche cognitive et identitaire ainsi que par la perspective interactionniste ...